Para a Geração Z, construir uma carreira deixou de significar necessariamente subir uma escada corporativa. A entrada desses profissionais no mercado vem ampliando o peso de fatores como equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, desenvolvimento contínuo, flexibilidade e identificação com os valores da empresa.
A mudança aparece nos levantamentos da Deloitte. Na pesquisa global de 2025, apenas 6% da Geração Z apontaram chegar a uma posição de liderança como principal objetivo profissional. No Brasil, o levantamento mostra que 29% dos entrevistados da geração consideram uma melhor compensação financeira entre os principais motivos para mudar de carreira, enquanto 26% citam melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e 23% destacam horários mais flexíveis
Essas gerações são adaptáveis, pragmáticas e intencionais quanto ao progresso.
Roberta Yoshida, sócia-líder de Human Capital e líder de People & Purpose da Deloitte Brasil.
A busca por propósito também ganhou espaço. Na pesquisa global, 89% da Geração Z e 92% dos millennials consideram o senso de propósito importante para a satisfação e o bem-estar no trabalho. O mesmo levantamento mostra que aprendizado e desenvolvimento estão entre os fatores mais relevantes na escolha de um empregador.
Isso coloca uma pressão diferente sobre as empresas. A questão já não é apenas oferecer remuneração competitiva, mas construir ambientes capazes de desenvolver pessoas e preservar sua qualidade de vida. Lideranças preparadas, possibilidade de aprendizado e modelos de trabalho mais flexíveis passam a fazer parte da própria estratégia de retenção.
A mudança não significa que a Geração Z rejeite ambição. Ela indica uma redefinição do que significa crescer. Para empresas, compreender essa transformação pode ser decisivo para atrair profissionais que não enxergam o trabalho como uma dimensão isolada da vida, mas como parte de uma equação que envolve dinheiro, significado e bem-estar.
